何做好一名生产治理者|新闻动态-肇庆市牧研机械有限公司

2018-06-05  来自: 玄机图肇庆市牧研机械有限公司 浏览次数:405

生产治理者是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业基层的生产治理组织,企业的所有生产活动都在工段中进行,工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有工段充满了勃勃生机,企业才能有连续稳固的发展,才能在强烈的市场竞争中长久立于不败之地,因此加强工段治理至关复要。

 

一、生产治理者应明白的道理

      生产治理者是车间生产中的领导,是公司生产治理的直接指挥和组织者,是生产治理中的直接负责人,实际工作中生产治理者不仅是产品生产的组织领导,也是直接的生产者。

      生产治理是指为完成生产任务而必须做好的各项治理活动,生产治理者要充分发挥全体人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力、充分利用各方面信息,使工段生产均衡有效地进行,产生1+1>2的效应,终做来按质、按量、按时、安全的完成上级下达的各项生产计划指标。

 

     生产治理者自身应具备“做人、做事、做领导”的三种能力,简单地说:做人,自身必须具备优良的品行与徳行,才能以德服人,感染员工,让员工信服;做事,工作中要有高度的责任感,对工作负责的优良心态,同时工作中起来带头作用,精于本工段生产中的各个环节;做领导,全面加强本工段各项治理工作,充分调动员工的工作激情,使工段工作有条不紊的开展。

 

二、生产治理者应做的工作内容

      生产治理者是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以生产治理者既是生产技术骨干,又应该是生产的治理人员,所以生产治理者在此岗位上尽职尽责至关复要,生产治理者应该做的工作包括以下几个方面:

 1、人员治理

       生产治理者要增强员工的责任心,树立员工的荣辱感,我们要以对产品质量负责为荣,以对产品质量不负责为耻,由于我们的不负责导致废次品、不合格产品的产生,糟践企业和自身利益,夸张的说,这是犯罪。

 2、设备治理

      不是很好的设备就能生产出的产品,反之,好的产品要用好的设备生产出来,再好的设备如果不加保护和保养,总有一天会变成一堆废铁.设备性能虽有高低之分,但保护和保养是始终如一的,设备运转优良是生产合格产品的保证,更是按时完成生产计划的保证。

3、物料的治理

       生产治理者要加强对本车间原辅物料的治理,从源头保证产品质量,减少不必要的浪费,排除质量隐患,生产过程中要加强控制,降低生产成本。

 4、生产过程治理

      生产治理者要合理安排机台生产计划,明确生产工艺单上的各项要求,对纸板、纸箱半成品、成品的外观和物理性能等环节,经检查、调试测定合格后才能投入批量生产,应及时发觉生产过程中出现的问题,并及时解决。

5、生产现场治理

      生产现场是正常的生产场所,环境是否整洁有序,直接影响生产的有序进行,遵循现场治理6S要求,全面加强现场治理。

6、辅助上级开展工作

      生产治理者应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出合理化建议,做好上级领导的参谋手,工作不仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,更要充分发挥承上启下的桥梁作用。

 

三、生产治理者应负的责任

      生产治理者在加强工段治理时既要行使自己的权利、义务,又要承担相应的责任,主要包括以下几个方面。

       1、 保证和提高产品质量:质量是企业的命脉,产品质量的好坏直接关系来企业的兴衰存亡,把好产品质量关是义不容别的责任,同时要领导员工钻研生产技术,为按时、按质、按量地生产高质量的产品而不懈努力。

       2、 提高生产效率:通过不断的创新并挖掘员工生产积极性,改进操作方法和治理流程,提高设备利用率,提高生产效率。

       3、 降低生产成本:降低生产成本包括原材料、能源的节省,生产过程中废次品的控制,加强设备保护与保养,减少设备维修成本,人力成本的降低等等。

      4、 对安全生产负责:安全生产包括人身安全和设备安全,有了安全不有了一切,但没有安全就没有一切,安全生产要坚持,安全、预防为主的安全生产治理方针,防止工伤事故和复大安全事故的发生。

 

四、生产治理者应如何去开展工作

      生产治理者在明确自己的工作内容和责任后,应该如何去开展工作,发挥在生产治理中的作用,应该从以下几个方面去做

       1、 第一应该清楚地晓道自己在生产治理中地位和作用,明确自己的工作职责,晓道自己该做哪些工作,应该承担什么样的责任,只有这样才能充分发挥应有的作用,做一个有实际价值的生产治理者。

       2、 要具备对工作的强烈责任感,只有对工作负责,才能把工作做好做对,同时工作中要勇于承担责任,不断地提高自己的工作能力和素质。

       3、 在生产现场要善于发觉问题,并及时处理和解决问题,并对问题进行总结分析,遇来复大质量、安全等问题应及时向上级领导汇报,以便得来及时处理解决。

       4、 在治理本工段的工作中,应制定明确的工作目标和计划,目标明确是一个复要和起码的前提,目标的实现需要制定详细的工作计划,计划要有时间性、阶段新性,也可分短期计划和长期计划。

       5、 要关注员工的工作和生活,及时了解员工的思想状况,对员工及时进行指导,生活上的关心,启发和引导员工,把工作做好。

 

五、生产治理者的业绩体现在哪些方面

      1、 产品质量的提高;

      2、 生产效率的提高;

      3、 废次品率的降低,生产成本有效控制;

      4、 保持优良的生产现场,使生产有序进行;

      5、 安全生产治理。

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